現(xiàn)在很多企業(yè)因?yàn)樽陨聿痪邆溟_發(fā)能力，都會(huì)找app開發(fā)外包公司代為開發(fā)軟件，下面我就給大家介紹一下，企業(yè)與app開發(fā)外包公司合作時(shí)需要掌握的技巧有哪些。

app開發(fā)外包公司 企業(yè)在與app開發(fā)外包公司合作時(shí)，需要掌握以下這五個(gè)技巧：
1.保持雙方需求理解一致
了解雙方需求對(duì)于確保應(yīng)用外包項(xiàng)目的進(jìn)展非常重要，這不僅要求確定企業(yè)的要求，而且要求企業(yè)的描述清晰準(zhǔn)確。 一些企業(yè)用下列詞語描述他們的需求：“大氣的感覺”，“個(gè)性的風(fēng)格”和“設(shè)計(jì)感”。 他們認(rèn)為這些形容詞足以表達(dá)他們想要的東西，但現(xiàn)實(shí)是，1萬名用戶心中擁有一萬名哈姆雷特，人與人之間的成長過程和生活環(huán)境是截然不同的。
同樣的事情在不同的人的眼中有不同的美麗和丑陋。 我們?cè)鯓硬拍芤髴?yīng)用外包團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都提出這些形容詞？ 理解與你一樣嗎？ 對(duì)于app開發(fā)外包公司而言，這些“時(shí)尚”，“趨勢(shì)”和“高端”感官詞匯實(shí)際上是虛幻的要求。 很難揣測(cè)企業(yè)是如何理解這些詞的。
所以，也許我們可以做到，甲方會(huì)覺得“不夠”，“感覺不對(duì)勁”。 既然企業(yè)已經(jīng)有了明確的需求，那么可以從設(shè)計(jì)元素，目標(biāo)群體特征，產(chǎn)品定位和類似的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中詳細(xì)描述應(yīng)用的信息，以使應(yīng)用外包團(tuán)隊(duì)更好地規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目，并與擁有專業(yè)設(shè)計(jì)和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員進(jìn)行討論，讓他們?yōu)槠髽I(yè)提供建議。雙方具體描述的需求和確認(rèn)后的需求溝通才是最有效，最一致的。
2.價(jià)格要求保持在合理區(qū)間
在企業(yè)和開發(fā)公司溝通時(shí)，永遠(yuǎn)無法規(guī)避的是“需求”和“價(jià)格”問題，需求的重要性不用再強(qiáng)調(diào)了，開發(fā)公司需要根據(jù)之前的應(yīng)用程序需求文檔確定價(jià)格，原型和UI，這些文檔是相輔相成的。 企業(yè)需要將需求文檔與app開發(fā)外包公司的報(bào)價(jià)單進(jìn)行比較。
每個(gè)功能模塊和每個(gè)端口對(duì)應(yīng)等效的人力部署，開發(fā)周期和價(jià)格。 1000元預(yù)算有1000元預(yù)算的做法，1億有1億的做法，具體取決于企業(yè)的預(yù)算和需求。 畢竟，一分錢一分貨。
3.提升需求確認(rèn)和決策效率
公司或團(tuán)隊(duì)的需求必須在內(nèi)部統(tǒng)一。 確認(rèn)一個(gè)需求有時(shí)不是由一個(gè)人決定的。 與應(yīng)用外包團(tuán)隊(duì)溝通的人可能是企業(yè)的主管或員工，決策權(quán)掌握在企業(yè)的大老板手中。 他可能不會(huì)親自參與該項(xiàng)目。 他將安排一名員工跟進(jìn)該項(xiàng)目，有的BOSS時(shí)間安排的很滿，在應(yīng)用程序外包團(tuán)隊(duì)提交需要確認(rèn)的原型或UI后，確認(rèn)不及時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目被推遲。
因此，企業(yè)必須有一個(gè)熟悉項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)的人。 由固定的一個(gè)人或幾個(gè)人將與app外包開發(fā)公司進(jìn)行溝通。 當(dāng)項(xiàng)目需要確認(rèn)時(shí)，將可以在第一時(shí)間找到有決策權(quán)的人商量確認(rèn)需求。 企業(yè)確認(rèn)需求越快，app開發(fā)外包公司的開發(fā)反饋也會(huì)越快，這樣項(xiàng)目在后期出現(xiàn)問題的可能性也是最低的，上線時(shí)間也是最短的，效率也最高。
4.按照規(guī)定的付款節(jié)點(diǎn)及時(shí)付款
app開發(fā)外包執(zhí)行的是一方支付而另一方做事的流程，購買商品一手交錢，一手交貨，企業(yè)必須按照合同簽訂的支付節(jié)點(diǎn)及時(shí)向應(yīng)用外包公司付款，以便項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行。 有時(shí)候企業(yè)可能無法及時(shí)支付費(fèi)用，但仍要求應(yīng)用外包團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開發(fā)，應(yīng)用外包團(tuán)隊(duì)無法及時(shí)收到款項(xiàng)，程序員也無法得到項(xiàng)目獎(jiǎng)金，他們的情緒會(huì)受到影響，帶著情緒寫的代碼質(zhì)量必然不會(huì)太好。
更不用說一些程序員會(huì)離職，如果離職的程序員太多，這個(gè)項(xiàng)目將變成一盤散沙，應(yīng)用程序外包團(tuán)隊(duì)又需要重新招募，對(duì)于企業(yè)來說，這樣花費(fèi)的時(shí)間將更多，很不值得。
5.積極參與到開發(fā)的過程中
在企業(yè)與app開發(fā)外包公司合作的過程中，必須相互尊重，相互理解。 企業(yè)不僅要在早期階段盡可能清晰地表達(dá)自己的想法，還要確保應(yīng)用外包團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)自己想要的產(chǎn)品，并積極參與整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程，以確保流程順利進(jìn)行，沒有偏差，不能指望將需求文檔留給應(yīng)用程序外包公司之后就可以不管不顧，最終得到自己想要的產(chǎn)品。
應(yīng)用程序開發(fā)過程是一個(gè)“磨合”過程。 負(fù)責(zé)任的外包公司每周都會(huì)和企業(yè)溝通，內(nèi)容包括開發(fā)進(jìn)度，項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，下一階段規(guī)劃，企業(yè)需要準(zhǔn)備或提供的材料。 讓企業(yè)及時(shí)掌握開發(fā)進(jìn)度，及時(shí)提出整改意見。